Die kurze Antwort ist: Provokatives Coaching wirkt extrem schnell und effektiv! Dies zeigen Erfahrungen des Begründers der Provokativen Therapie Frank Farrelly (der Klienten sogar schwerst psychisch gestörte Klienten aus der Psychiatrie erfolgreich herausprovozierte). Auch das Deutsche Institut für Provokative Therapie, welches diese Therapieform seit 1988 erfolgreich praktiziert und lehrt (auch ich wurde dort ausgebildet) verweist auf positive Erfahrungen mit Klient:innen seit über 35 Jahren! Und auch meine Klienten berichten von Erfolgen des Coachings. Teilweise entfaltet es seine Wirkung auch ähnlich einer „Depotpille“: Nach dem Coaching ist der/die Klient:in zunächst verwirrt, sortiert aber im Laufe der nächsten Zeit ihre Gedanken neu und findet neue Wege ihrem Problem zu begegnen.

Als Psychologe (M.Sc.) und Lehrbeauftragter an Hochschulen ist mir die Wirksamkeit und Fundierung der Ansätze, mit denen ich arbeite, äußerst wichtig. Daher ist die etwas längere Antwort auf die Frage: Aus wissenschaftlicher Sicht fehlen bislang wissenschaftliche Belege aus randomisierten kontrollierten Studien für die Wirksamkeit der provokativen Therapie. Dies ist leider für neuere praxisorientierte Ansätze im Coaching nichts Neues. Denn wissenschaftliche Studien sind aufwändig und kosten Zeit und Geld. Es dauert oft Jahrzehnte einen Therapieansatz (denn der Ursprung vieler Coachingansätze sind Therapieansätze) wissenschaftlich evaluieren zu lassen. Ein weiteres Problem ist, dass der Ansatz so Variantenreich ist, dass er sich schwer in die Methodik einer kontrollierten Studie hinein beschreiben ließe.

Es gibt also aus Gründen nur „anekdotische“ Evidenz zur Wirksamkeit. Warum glaube ich trotzdem an den Ansatz?

1. Aufgrund der zwar anekdotischen aber doch beeindruckenden Häufigkeit der praktischen Evidenz. (Selbst Frank Farrelly musste sich anhören, dass seine Ergebnisse zwar bemerkenswert, die Methode
aber unmöglich sei (Höfner, Cordes, 2018 Einführung in den Provokativen Ansatz).

2. Der Ansatz ist psychologisch sinnvoll!

Warum?

1. Die Emotionen werden im provokativen Ansatz direkt adressiert. E. Noni Höfner hat in ihrem Buch „Glauben Sie ja nicht wer sie sind“ eindrucksvoll aufgezeigt, dass es eine emotionale Fundierung braucht, um echte Verhaltensänderungen vorzunehmen. Rational weiß der Mensch sehr wohl, dass er mehr Sport machen sollte. Aber ohne den emotional gefütterten Antrieb dahinter, wird er es nur mit eisener Disziplin und gegen großen inneren Widerstand tun. Warum dann nicht den emotionalen Widerstand gegen die Faulheit richten?

2. Gleichzeitig ist die Unberechenbarkeit des Coaches hilfreich, um festgefahrene Denk- und Verhaltensmuster beim Patienten aufzubrechen. Und der provokative Ansatz ist maximal unberechenbar. Meist zur Freude aller beteiligten ;-)

3. Der stärkste Wirkfaktor in der Psychotherapie ist die Beziehung zwischen Klient und Therapeut. Das ist im Coaching nicht anders. Im provokativen Coaching wird stets vom Coach auf den guten Draht zum Klienten geachtet. Ist dieser nicht gegeben, wird der Coach nicht provokativ arbeiten.

4. Der provokative Ansatz überschneidet sich in seiner Grundhaltung mit systemischen Ansätzen, deren Wirksamkeit bereits erfolgreich gezeigt wurde. Beispielsweise kann ein System sich am besten neu sortieren, wenn es zuvor destabilisiert wurde. Das tut das Provokative Coaching bspw. durch die oben beschriebene Verwirrung, die entsteht.

Fazit: Aufgrund der praktischen Erfahrungen und der theoretisch-psychologischen Fundierung bin ich von der Wirksamkeit und Sinnhaftigkeit des Ansatzes überzeugt.